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1月13—14日，广东省建筑设计研究院有限公司2022年工作会议顺利召开。聚焦“改机制、谋上市”，全面总结2021年各项工作成绩，研究部署2022年发展举措，为公司在新的一年提质量、增效益打下基础。
 

总结盘点 展望部署
公司党委副书记、董事、总经理李巍代表经营班子作《稳增长 控风险 提质量 增效益 在加快构建新发展格局中向公众公司迈进》2022年工作报告，总结盘点收获，展望部署未来。
 

李巍指出，在恒健控股公司及各战略投资股东的关心支持下，在公司党委、董事会、经理层及全体干部员工的共同努力下，2021年公司坚持把党的领导融入公司治理各个环节，坚持“以人民为中心”推进并完成混合所有制改革，坚持“发展是第一要务”加大经营力度，坚持全方位对接现代企业管理要求，立足新平台、找准新定位、构建新格局、推动新发展，各项工作均取得新突破。

李巍强调，2022年公司要以公众公司要求促进全方位转型升级，集中在“夯实基层党建”“优化产能结构和资源配置”“防范化解风险”“完善市场化机制建设”“积极推进数字化转型”“稳慎实施投资行为”等方面发力，完善治理、强化激励、突出主业、提高效率，努力实现做强做优做大。

研究探讨 凝聚共识
公司副总经理、首席总建筑师、全国工程勘察设计大师陈雄重点解读调整优化版的《生产部门经营绩效考核管理办法》，围绕“考核对象” “考核周期” “考核指标体系” “考核等级评定”“考核结果运用”深入剖析、答疑解惑。陈雄强调，调整经营绩效考核“指挥棒”，是为更好契合混合所有制企业特点和发展模式、更好适应市场变化和上市需求，各部门应统一思想、提高站位，认真贯彻落实。
 

各部门和下属企业负责人、各专业总工通过线上、线下形式分组开展了深入讨论，围绕公司2022年工作计划及经营财务管理、科技创新、数字化转型、主业相关多元化投资等方面，出谋献策，共同擘画公司2022年的发展蓝图。针对各组提出的意见建议，公司领导班子成员结合分管领域现场予以了回应。 
 

会议还特别邀请了中信股份有限公司、上海国有资本运作研究院、容诚会计律师事务所等专业机构，围绕公司上市规范管理要点进行宣讲，助力推动薪酬改革、经营与财务管理提升，推动公司规范运行。
 

聚焦战略 精准统筹
公司党委书记、董事长曾宪川围绕公司战略发展顶层设计和“十四五”发展规划进行解码，他指出，要以党建为引领，推动党建与业务的深度融合，围绕“同一愿景”，实现“力出一孔”；要处理好“传统与创新”的关系，围绕“大市场”“大经营”，构建稳固而强大的产业能力，处理好“改革与稳定”的关系，加强组织及人力资源管理，提升管理能力，处理好“发展与安全”的关系，加强风险防控，提升合规经营管理能力，以三个“处理好”为抓手不断加强公司组织能力建设；要定期“回头看”，以战略评估促进战略落地。
 

曾宪川强调，公司要坚守技术本源，坚持战略引领，既要在践行“长期主义”中持续发展、走得更远，也要在错综复杂的处境中抢得先机、谋得主动、创新发展、走得更稳。 公司2022年工作会议为期2天、各项议程圆满完成，凝聚了共识，明确了思路，拿出了举措。公司将坚持“稳字当头，稳中有进”，坚持弘扬伟大建党精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，更加突出战略引领、创新驱动，集中精力稳增长、控风险、提质量、增效益，为上市做好各项准备，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。